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徐登峰:
北工商機(jī)882校友(北工商校友風(fēng)采錄第三輯http://xyh.btbu.edu.cn/xyfc/xyfcl/62061.htm)，清華MBA，人大管理學(xué)博士，教授級高工，中國北方工業(yè)公司高級投資主管，連續(xù)15年擔(dān)任該公司投資評審委員會委員，兼任上海北斗七星股權(quán)投資管理公司監(jiān)事，商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會學(xué)術(shù)委員、中國國際工程咨詢協(xié)會專家委員會專家。有學(xué)術(shù)功底的實(shí)戰(zhàn)派，專注于公司治理和產(chǎn)業(yè)投資兩大領(lǐng)域，2018年底出版第二本專著《資本如何布局一一中國企業(yè)國際化之路》。
主講題目：并購交易籌劃中的四大考量——戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)、節(jié)奏與方案
主講人：徐登峰（博士）
主辦單位：北京工商大學(xué)MBA教育中心
弘商講堂 | 主講內(nèi)容：
一、全流程并購交易籌劃中的“道”與“術(shù)”
1.全流程并購交易從標(biāo)的選擇開始
2.標(biāo)的選擇需要戰(zhàn)略指引
二、戰(zhàn)略考量
1.“戰(zhàn)略三要素”與戰(zhàn)略目標(biāo)的層次性
2.投資服務(wù)于戰(zhàn)略
三、投資時(shí)機(jī)考量
1.新興行業(yè)的第一輪洗牌，是不錯(cuò)的并購時(shí)點(diǎn)
2.周期性行業(yè)的冬天布局
四、投資節(jié)奏考量
1.“小規(guī)模、多并購”還是“大規(guī)模、大躍進(jìn)”
2.火候不到，不要急于控股
五、方案考量
1.大算盤，小算盤
2.防止并購最大痛點(diǎn)一一并購后資金鏈斷
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